Llevar a cabo una ampliación del campus de 230 000 pies cuadrados sin interrumpir las operaciones de fabricación
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Entrega Integrada de Proyectos (IPD)Capacidad
230 000 pies cuadradosEl reto
Como parte de su proceso de expansión, Procter & Gamble contrató a Alberici como director de obra para el Proyecto Terminus, con el que se añaden un nuevo edificio de oficinas y un almacén a su complejo industrial de 17 acres en San Luis. El edificio de oficinas, de dos plantas y 40 000 pies cuadrados, ofrece un espacio permanente a los empleados que hasta ahora trabajaban en remolques provisionales, mientras que el almacén de 190 000 pies cuadrados permite a P&G almacenar in situ los productos Cascade fabricados en el complejo.
Las obras se llevaron a cabo en espacios reducidos adyacentes a instalaciones en funcionamiento, lo que exigió una planificación detallada de la secuencia de los trabajos, los equipos y los suministros para evitar interrupciones en las operaciones habituales de P&G. El suelo de clase F de la obra también supuso un importante reto de ingeniería, ya que no era adecuado para cumplir los requisitos de carga sísmica de los edificios.
Datos clave
Ampliación de oficinas y almacenes con una superficie total de 230 000 pies cuadrados
Rentabilidad prevista de la inversión a cinco años gracias a la reducción de los costes de transporte y almacenamiento externo
Participación del 25 % de empresas propiedad de minorías y de mujeres
Reto superado
Alberici utilizó su método «Lean Edge» y un modelo de acuerdo integrado para reforzar la colaboración entre P&G, Miller Valentine, PayneCrest Electric y el equipo del proyecto. La planificación detallada de la secuencia de las actividades de construcción y las entregas permitió que los trabajos avanzaran en espacios reducidos cerca de las instalaciones existentes sin interrumpir las operaciones de fabricación.
Para hacer frente a los suelos de clase F, que no eran adecuados para soportar las cargas sísmicas de los edificios, Alberici colaboró con el equipo de diseño para evaluar y presupuestar varias opciones de cimentación. El equipo seleccionó un sistema de pilotes perforados y vigas de cimentación que ofrecía una solución segura y rentable.
Alberici también organizó una reunión abierta dirigida a empresas propiedad de minorías y de mujeres, lo que contribuyó a que el proyecto alcanzara una participación del 25 % de estas empresas (MWBE). El equipo obtuvo una puntuación de «8» en la auditoría de seguridad de nueve puntos de P&G y completó el proyecto sin incidentes registrables ni con baja laboral. El nuevo almacén también eliminó los costes recurrentes de almacenamiento externo y transporte, y se prevé que la inversión se amortice en un plazo de cinco años.
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