Réaliser l'extension d'un campus de 230 000 pieds carrés sans perturber les activités de production
Marché
Bâtiments
Processus industriel
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Méthode de livraison
Réalisation de projets intégrés (IPD)Capacité
230 000 pieds carrésLe défi
Dans le cadre de son expansion continue, Procter & Gamble a fait appel à Alberici en tant que maître d'œuvre pour le projet « Terminus », visant à ajouter un nouvel immeuble de bureaux et un entrepôt à son site de production de 17 acres situé à Saint-Louis. Cet immeuble de bureaux de deux étages, d'une superficie de 40 000 pieds carrés, offre des locaux permanents aux employés qui travaillaient auparavant dans des préfabriqués temporaires, tandis que l'entrepôt de 190 000 pieds carrés permet à P&G de stocker sur place les produits Cascade fabriqués sur le site.
Les travaux se sont déroulés dans des espaces restreints, à proximité immédiate d'installations en activité, ce qui a nécessité une planification minutieuse du déroulement des travaux, du matériel et des livraisons afin de ne pas perturber les activités courantes de P&G. Le sol de classe F du site a également constitué un défi technique majeur, car il ne répondait pas aux exigences en matière de charges sismiques des bâtiments.
Faits marquants
Extension combinée de bureaux et d'entrepôts d'une superficie de 230 000 pieds carrés
Retour sur investissement prévu sur cinq ans grâce à la réduction des coûts de transport et de stockage hors site
Participation à hauteur de 25 % d'entreprises détenues par des minorités et des femmes
Défi relevé
Alberici a mis à profit sa méthode « Lean Edge » et un accord intégré pour renforcer la collaboration entre P&G, Miller Valentine, PayneCrest Electric et l'équipe du projet. La planification détaillée du déroulement des travaux et des livraisons a permis de faire avancer le chantier dans des espaces restreints à proximité des installations existantes, sans perturber les opérations de production.
Face à des sols de classe F qui ne permettaient pas de supporter les charges sismiques des bâtiments, Alberici a collaboré avec l'équipe de conception pour évaluer et chiffrer plusieurs options de fondations. L'équipe a retenu un système composé de pieux forés et de semelles filantes, qui offrait une solution sûre et économique.
Alberici a également organisé une réunion publique à l’intention des entreprises détenues par des minorités et des femmes, contribuant ainsi à ce que le projet atteigne un taux de participation de 25 % de ces entreprises (MWBE). L’équipe a obtenu la note de « 8 sur 9 » lors de l’audit de sécurité en neuf points de P&G et a mené à bien le projet sans aucun incident enregistrable ni entraînant un arrêt de travail. Le nouvel entrepôt a également permis d’éliminer les coûts récurrents liés au stockage hors site et au transport, l’investissement devant être amorti d’ici cinq ans.
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