El primer hospital nuevo de la región en décadas gana el prestigioso premio Vista
Mercado
Sanidad
Servicios clave
Construcción
Preconstrucción
Autoejecución
Fabricación de acero
Asociaciones estratégicas
Diseño y construcción virtuales
Método de entrega
Construction Manager at Risk (CMAR)Capacidad
432.000 M2Horas de trabajo
825,000El reto
Después de completar con éxito otro hospital de reemplazo total para SSM, Alberici fue contratado para construir un nuevo hospital de reemplazo de 366.000 pies cuadrados para el Centro de Salud SSM St. El proyecto incluyó una nueva torre de pacientes, un edificio de consultorios médicos de cuatro pisos y 66.000 pies cuadrados, y un centro ambulatorio/de urgencias con 26 salas de examen. El hospital cuenta con 172 habitaciones privadas, un centro ambulatorio/de urgencias, 26 UCI, 14 salas de parto, 11 salas de diagnóstico por imagen y siete quirófanos.
Aproximadamente el 70% de la mano de obra estaba compuesta por artesanos locales. En el punto álgido del proyecto había 425 trabajadores simultáneamente. En total trabajaron en el proyecto más de 1.850 personas.
Nuestro equipo de proyecto utilizó Lean Construction, BIM y maquetas de habitaciones de pacientes para mejorar el proceso de construcción.
Aproximadamente el 70% de la mano de obra estaba compuesta por artesanos locales. En el punto álgido del proyecto había 425 trabajadores simultáneamente. En total trabajaron en el proyecto más de 1.850 personas.
Con los sofisticados sistemas MEP, la posible congestión de mano de obra en la obra supuso un reto que condujo a una estrategia única de prefabricación fuera de la obra.
Datos clave
Ganador del premio Vista de la Sociedad Americana de Ingenieros Sanitarios (ASHE)
70% de mano de obra local
Terminado cuatro meses antes de lo previsto
Reto superado
Desde el principio del proyecto, Alberici ideó una estrategia para fabricar fuera de la obra 132 cuartos de baño para pacientes en forma de módulos con el fin de mejorar el calendario, reducir la congestión en la obra y aumentar la calidad. Los módulos fueron construidos por una mano de obra especializada en un almacén alquilado a cinco kilómetros de la obra, lo que permitió que se construyeran al mismo tiempo que el techo y la pared del proyecto para la instalación MEP. Como los módulos se construyeron por lotes, el equipo reconoció un aumento significativo de la productividad, una ganancia de tiempo y, en efecto, ahorró 2 millones de dólares al proyecto.
Como resultado, Alberici pudo mejorar el calendario general y comprometerse a una fecha de apertura más temprana, cuatro meses antes de lo previsto.
Proyectos recientes
Steven & Susan Lipstein BJC Institute of Health (BJCIH) Expansión vertical
Centro Mercy de Medicina del Rendimiento y Atención Especializada
