Le premier nouvel hôpital de la région depuis des décennies remporte le prestigieux prix Vista
Marché
Soins de santé
Principaux services
La construction
Pré-construction
Auto-exécution
Fabrication d'acier
Partenariats stratégiques
Conception et construction virtuelles
Méthode de livraison
Gestionnaire de construction à risque (CMAR)Capacité
432 000 SFHeures de travail
825,000Le défi
Après avoir achevé avec succès un autre hôpital de remplacement total pour SSM, Alberici a été engagé pour construire un nouvel hôpital de remplacement de 366 000 pieds carrés pour SSM St. Mary's Health Center. Le projet comprenait une nouvelle tour pour les patients, un bâtiment de quatre étages de 66 000 pieds carrés pour les bureaux médicaux, et un centre de consultation externe/urgence avec 26 salles d'examen. L'hôpital comprend 172 chambres privées, un centre de soins ambulatoires/urgences, 26 unités de soins intensifs, 14 salles de travail/accouchement, 11 salles d'imagerie et sept salles d'opération.
Environ 70 % de la main-d'œuvre était composée d'artisans locaux. Au plus fort du projet, 425 travailleurs étaient présents sur le site en même temps. Au total, plus de 1 850 personnes ont travaillé sur le projet.
Notre équipe de projet a utilisé la construction allégée, la BIM et des maquettes de chambres de patients pour améliorer le processus de construction.
Environ 70 % de la main-d'œuvre était composée d'artisans locaux. Au plus fort du projet, 425 travailleurs étaient présents sur le site en même temps. Au total, plus de 1 850 personnes ont travaillé sur le projet.
Avec des systèmes MEP sophistiqués, le risque de congestion de la main d'œuvre sur le site représentait un défi qui a conduit à une stratégie unique de préfabrication hors site.
Faits marquants
Lauréat du prix Vista décerné par l'American Society for Healthcare Engineers (ASHE)
70 % de main-d'œuvre locale
Achevé quatre mois avant la date prévue
Défi relevé
Dès le début du projet, Alberici a conçu une stratégie visant à fabriquer hors site 132 salles de bains de chambres de patients sous forme de modules afin d'améliorer le calendrier, de réduire l'encombrement sur le site et d'accroître la qualité. Les modules ont été construits par une main-d'œuvre spécialisée située dans un entrepôt loué à trois miles du site de construction, ce qui leur a permis d'être construits en même temps que les plafonds et les murs du projet sur le site pour le MEP. Comme les nacelles ont été construites par lots, l'équipe a constaté une augmentation significative de la productivité, un gain de temps et, en fait, une économie de 2 millions de dollars sur le projet.
Alberici a ainsi pu améliorer le calendrier global et s'engager sur une date d'ouverture anticipée, quatre mois avant la date prévue.
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