수십 년 만에 지역 최초의 새 병원, 권위 있는 비스타 어워드 수상
마켓
헬스케어
주요 서비스
건설
사전 구축
자체 수행
강철 제작
전략적 파트너십
가상 설계 및 시공
배송 방법
위험에 처한 건설 관리자(CMAR)용량
432,000 SF근무 시간
825,000도전 과제
SSM의 또 다른 종합 대체 병원을 성공적으로 완공한 후, 알버리시 는 SSM 세인트 메리 헬스 센터의 366,000 SF 규모의 새로운 대체 병원 건설을 위해 고용되었습니다. 이 프로젝트에는 새로운 환자 타워, 4층 규모의 66,000 SF 의료 사무실 건물, 26개의 검사실을 갖춘 외래 환자/응급 센터가 포함되었습니다. 이 병원에는 172개의 개인 병실, 외래/응급 센터, 26개의 중환자실, 14개의 분만실, 11개의 영상실, 7개의 수술실이 있습니다.
노동력의 약 70%가 현지 기술 인력으로 구성되었습니다. 프로젝트가 한창 진행 중일 때는 한 번에 425명의 근로자가 현장에 투입되었습니다. 총 1,850명 이상이 이 프로젝트에 참여했습니다.
우리 프로젝트 팀은 린 건설, BIM, 병실 모형을 사용하여 건설 프로세스를 개선했습니다.
노동력의 약 70%가 현지 기술 인력으로 구성되었습니다. 프로젝트가 한창 진행 중일 때는 한 번에 425명의 근로자가 현장에 투입되었습니다. 총 1,850명 이상이 이 프로젝트에 참여했습니다.
정교한 MEP 시스템으로 인해 현장의 노동력 혼잡이 발생할 수 있다는 점은 독특한 오프사이트 사전 제작 전략으로 이어진 도전 과제였습니다.
주요 사실
미국 의료 엔지니어 협회(ASHE)의 Vista 어워드 수상자
현지 인력 70%
예정보다 4개월 앞당겨 완료
도전 과제 해결
프로젝트 초기부터 알버리시 건설은 일정을 개선하고 현장의 혼잡을 줄이며 품질을 높이기 위해 132 개의 환자실 욕실을 외부에서 포드 형태로 제작하는 전략을 고안했습니다. 포드는 건설 현장에서 3마일 떨어진 임대 창고에서 전담 인력을 통해 제작되었으며, 이를 통해 프로젝트의 현장 천장 및 벽체 마감 작업과 동시에 MEP를 위한 러프인 공사를 진행할 수 있었습니다. 포드가 일괄적으로 건설됨에 따라 팀은 생산성이 크게 향상되고 일정이 단축되었으며, 결과적으로 프로젝트에 2백만 달러를 절감할 수 있었습니다.
그 결과 알버리시 건설은 전체 일정을 개선하여 예정보다 4개월 앞당긴 오픈 날짜를 확정할 수 있었습니다.
