환자 중심의 병원 캠퍼스에서 지역 사회 참여하기
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위험에 처한 건설 관리자(CMAR)자체 수행 %
75용량
485,000 sf도전 과제
병원 시스터즈 헬스 시스템(HSHS)은 새로운 세인트 엘리자베스 병원 캠퍼스를 위해 최신 병원 설계와 최첨단 기술을 통합한 환자 중심의 환경을 갖춘 새 캠퍼스가 필요했습니다. 이 프로젝트에는 144개의 개인 병실, 응급실, 수술실, 중환자실, 입원 환자 재활 시설을 갖춘 새 병원을 짓는 것이 포함되었습니다. 또한 인접한 외래 진료 센터에서는 100명 이상의 의사를 위한 진료실 공간과 함께 검사실, 영상 촬영 및 치료와 같은 외래 환자 서비스를 제공했습니다. 문제는 이러한 요소를 원활하게 통합하여 환자의 웰빙과 편안함을 우선시하는 일관성 있는 환자 우선 계획을 수립하는 것이었습니다.
주요 사실
360,000 SF 규모의 대체 병원
144개 병실
1억 5,800만 달러
140,000 SF 의료용 오피스 빌딩
도전 과제 해결
협업, 혁신적 기술, 커뮤니티 참여를 우선시하는 환자 우선 계획을 통해 알버리시 새로운 세인트 엘리자베스 병원 캠퍼스를 성공적으로 구현하여 최고 수준의 의료 서비스를 구현하는 환자 중심 환경을 조성했습니다.
효율성을 개선하고 건설 공정을 간소화하기 위해 알버리시 는 모든 환자 화장실에 조립식 기술을 도입했습니다. 현장과 인접한 구조물에 화장실을 조립함으로써 작업 흐름이 더욱 효율적이 되었고, 안전하고 통제된 작업 환경을 보장할 수 있게 되었습니다.
협업과 혁신적인 기술을 수용한 알버리시 팀은 4D 모델링을 활용했습니다. BIM(빌딩 정보 모델링)과 프로젝트 일정을 결합한 이 협업 도구는 다양한 직종 간의 계획과 작업 순서를 용이하게 하여 프로젝트 전반에 걸쳐 원활한 조율을 보장했습니다.
세인트 엘리자베스 병원의 지역사회 참여라는 비전에 따라 알버리시 는 현지 인력을 고용하여 총 작업 시간의 75% 이상을 현지에서 수행할 수 있도록 했습니다. 또한 현지 하청업체와 협력하고 프로젝트 관리를 위해 현지 회사와 파트너 관계를 맺음으로써 알버리시 은 프로젝트에 대한 주인의식과 자부심을 키우며 지역사회를 위해 봉사하겠다는 의지를 보여주었습니다.
