Los principios Lean y un equipo integrado hacen posible el galardonado "Hospital del Futuro
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Construcción
Preconstrucción
Autoejecución
Fabricación de acero
Asociaciones estratégicas
Diseño y construcción virtuales
Método de entrega
Entrega Integrada de Proyectos (IPD)Capacidad
590.000 pies cuadrados (incluyendo centro oncológico, MOB y centro de cirugía ambulatoria)Horas de trabajo
1,2 millonesEl reto
El nuevo campus ocupa una parcela de 54 acres en Fenton, Missouri, que antes era un campo de golf... El nuevo hospital incluye 180 suites para pacientes en una torre de seis plantas, así como un centro oncológico y un servicio de urgencias.
Las estructuras adicionales incluían un edificio de consultorios médicos de 116.000 pies cuadrados y un centro de cirugía ambulatoria y de investigación en neurociencias de 36.000 pies cuadrados.

Datos clave
El primer hospital nuevo construido en el condado de San Luis en 35 años
Ganador del premio Vista de la Sociedad Americana de Ingenieros Sanitarios (ASHE) (nueva construcción)
Premio a las Mejores Prácticas, Consejo de Consumidores de la Construcción de San Luis
Finalista del Premio Keystone, AGCMO
Reto superado
El propietario, los diseñadores y Alberici trabajaron conjuntamente en el marco de un acuerdo de entrega de proyecto integrado y aplicaron los principios de construcción ajustada para minimizar los residuos y optimizar el calendario mediante una secuencia estrechamente coordinada. Desde el principio, el equipo acordó incluir socios comerciales que colaboraran en el diseño y utilizar estrategias de prefabricación para entregar el hospital lo antes posible. Entre los elementos prefabricados fuera de las instalaciones se incluyeron conductos y tuberías, así como los muros de las habitaciones de los pacientes.
Los planos iniciales presentaban las habitaciones de los pacientes en la típica disposición de espejos. Sin embargo, cuando la construcción ya estaba en marcha, nuevas investigaciones validaron las ventajas de las habitaciones individuales para la seguridad de los pacientes y el propietario decidió introducir este cambio en toda la torre de pacientes. Como los procesos de colaboración habían sido la referencia del proyecto desde el principio, el equipo pudo resolver los problemas y hacer modificaciones sobre el terreno con rapidez.
El proyecto, muy reconocido y galardonado, se completó a tiempo y dentro del presupuesto, en gran parte gracias a la mentalidad de equipo y a la colaboración de todos los implicados.