Les principes de l'allègement et une équipe intégrée permettent de créer l'"hôpital du futur" primé
Marché
Soins de santé
Principaux services
La construction
Pré-construction
Auto-exécution
Fabrication d'acier
Partenariats stratégiques
Conception et construction virtuelles
Méthode de livraison
Réalisation de projets intégrés (IPD)Capacité
590 000 pieds carrés (y compris centre de cancérologie, MOB et centre de chirurgie ambulatoire)Heures de travail
1,2 million d'eurosLe défi
Le nouveau campus occupe une parcelle de 54 acres à Fenton, Missouri - anciennement un terrain de golf. L'hôpital de remplacement comprend 180 chambres de patients dans une tour de six étages, ainsi qu'un centre de cancérologie et un service d'urgence.
Les structures supplémentaires comprennent un immeuble de bureaux médicaux de 116 000 pieds carrés, un centre de chirurgie ambulatoire de 36 000 pieds carrés et un centre de recherche en neurosciences.
Faits marquants
Le premier hôpital construit dans le comté de Saint-Louis depuis 35 ans
Lauréat du prix Vista, American Society of Healthcare Engineers (ASHE) (nouvelle construction)
Prix des meilleures pratiques, St. Louis Council of Construction Consumers
Finaliste du prix Keystone, AGCMO
Défi relevé
Le propriétaire, les concepteurs et Alberici ont travaillé de concert dans le cadre d'un accord de livraison de projet intégré et ont mis à profit les principes de construction Lean pour minimiser les déchets et optimiser le calendrier grâce à un séquençage étroitement coordonné. Dès le départ, l'équipe a accepté d'inclure des partenaires commerciaux d'assistance à la conception et d'utiliser des stratégies de préfabrication afin de livrer l'hôpital le plus rapidement possible. Les éléments préfabriqués hors site comprenaient des assemblages de gaines et de tuyauteries, ainsi que les murs de tête des chambres de patients.
Les plans initiaux prévoyaient des chambres de patients avec une disposition typique en miroir. Cependant, alors que la construction était en cours, de nouvelles recherches ont validé les avantages des chambres à une seule main pour la sécurité des patients et le propriétaire a décidé d'apporter ce changement à l'ensemble de la tour des patients. Les processus de collaboration ayant été la référence du projet depuis le début, l'équipe a été en mesure de résoudre les problèmes et d'apporter des modifications sur le terrain rapidement.
Le projet, très reconnu et primé, a été achevé dans les délais et le budget impartis, en grande partie grâce à l'esprit d'équipe et aux actions de collaboration de toutes les personnes impliquées.
Projets récents
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