Construction d'un bâtiment multi-spécialisé axé sur la technologie
Marché
Soins de santé
Principaux services
La construction
Pré-construction
Auto-exécution
Fabrication d'acier
Partenariats stratégiques
Conception et construction virtuelles
Méthode de livraison
Gestionnaire de construction à risque (CMAR)Capacité
272 000 PIEDS CARRÉSLe défi
La volatilité du marché des matières premières et la pandémie de COVID-19 ont été les principaux défis à relever pour fournir un établissement qui soit à la pointe de l'expérience des patients grâce à une technologie de pointe. Alberici a construit un nouveau centre de chirurgie ambulatoire multispécialisé de 272 000 m² sur cinq étages et un parking de 1 000 places sur le campus de l'hôpital Mercy de Saint-Louis. Le centre comprend des services de bariatrie, de neurochirurgie, d'orthopédie/médecine du sport, de chirurgie reconstructive, d'urologie, de poids et de bien-être, d'imagerie, ainsi qu'un centre de chirurgie de 10 salles d'opération. Ce centre de haute technologie utilise un système dynamique de programmation, de suivi et d'alerte des cliniciens (un programme de modélisation des consommateurs de premier plan) pour créer un point unique de soins et améliorer l'expérience des patients.
Faits marquants
Centre ambulatoire multispécialisé de 5 étages
Parking de 1 000 places
Défi relevé
Grâce à une conception axée sur le patient, une gestion proactive des risques, des avancées technologiques et une approche de construction allégée, Alberici a construit avec succès le Center for Performance Medicine & Specialty Care et le parking.
Le travail sur le chantier venait de commencer lorsque la pandémie de grippe aviaire s'est déclarée. Alberici a géré rapidement et de manière proactive les risques d'escalade des coûts et a amélioré l'efficacité du projet en achetant l'acier brut avant l'achèvement de la conception. Ce faisant, Alberici a minimisé l'impact de la volatilité des marchés des matières premières et a assuré la livraison de l'acier sur le site dans les délais impartis. Cela a également permis au projet d'économiser 670 000 dollars en termes d'escalade des coûts.
Des outils technologiques avancés ont également été utilisés sur le chantier pour améliorer l'efficacité et la collaboration de l'équipe. Grâce à des vols réguliers de drones, à des mises à jour vidéo mensuelles et à un portail de projet et un tableau de bord en ligne, l'équipe a maintenu une communication ouverte et a fourni aux parties prenantes des mises à jour du projet en temps réel. En utilisant des logiciels tels que StructionSite, Drone Deploy et Procore, le projet a été livré avec transparence, ce qui a eu un impact important sur Mercy et ses administrés.
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