Cette stratégie permet de minimiser les temps d'arrêt lors de travaux complexes de modernisation et de rénovation dans l'ensemble de l'hôpital.
Marché
Soins de santé
Principaux services
La construction
Pré-construction
Auto-exécution
Partenariats stratégiques
Conception et construction virtuelles
Méthode de livraison
Gestionnaire de construction à risque (CMAR)Auto performance %
25Capacité
42 076 SFHeures de travail
38,460Le défi
Cette série d'améliorations simultanées a mis l'équipe de construction au défi de séquencer les tâches de manière créative afin de minimiser l'impact sur les opérations de soins de santé. L'équipe d'Alberici a transformé l'unité de soins du troisième étage en une unité de soins intensifs de 18 lits, ce qui a nécessité le réacheminement des conduites de plomberie, pendant lequel les étages supérieurs et inférieurs ont été temporairement mis hors service. Une nouvelle salle d'imagerie biplan a été construite au sein d'une unité de radiologie active et une salle d'opération hybride ultramoderne à l'intérieur du bloc opératoire. En outre, les colonnes montantes verticales de plomberie ont été remplacées tout en rénovant les chambres des patients dans la tour de 7 étages et en restructurant et reconfigurant complètement l'unité de travail et d'accouchement de 15 lits pendant qu'elle restait en service.

Faits marquants
Transformation d'une chambre de patient en unité de soins intensifs de 18 lits
Reconfiguration de la radiologie pour une suite d'imagerie biplan
Une salle d'opération hybride de pointe au sein d'une salle d'opération active
Démolition et reconstruction de la salle de travail et d'accouchement tout en maintenant les opérations
Défi relevé
L'équipe d'Alberici a collaboré et communiqué en permanence avec les chefs de service, les responsables d'unité et le directeur médical de l'hôpital afin de coordonner méticuleusement les activités de construction et d'assurer un impact minimal sur le personnel soignant et les patients. Pendant le remplacement des colonnes montantes de plomberie, l'équipe du projet a stratégiquement mis hors service deux chambres de patients superposées verticalement par étage, une à la fois, tout en les rénovant dans une zone de construction confinée. Des ouvriers qualifiés et des charpentiers ont réalisé chaque aspect, en optimisant les transitions et en veillant à ce que les mesures de contrôle des infections soient strictement respectées.
Pour ajouter l'imagerie biplan à l'unité d'imagerie en utilisant l'espace existant, l'équipe du projet a coordonné avec succès une série de déménagements par étapes pour reconfigurer l'unité. Des murs étanches ont été construits pour empêcher la poussière et les débris de se répandre dans les couloirs et autres zones critiques pendant la construction de la salle d'imagerie biplan ultramoderne.
L'équipe a adopté la même approche lors de l'ajout d'une nouvelle salle d'opération hybride dans une salle d'opération active. La nouvelle salle nécessitait un sol époxy spécial qui isole de l'électricité statique. Pour évacuer les fumées du sol pendant le durcissement, un système de ventilation temporaire dédié a été conçu, installé et placé stratégiquement pour empêcher la réintroduction des fumées dans le bâtiment. En outre, le sol d'une chambre de patient a été converti en une nouvelle unité de soins intensifs et l'ensemble de l'unité de travail et d'accouchement a été reconstruit pendant qu'elle restait en service. Chacun de ces projets a été exécuté simultanément et sans faille.