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Processus industriel

Projet P&G « Double Down » : extension du bâtiment

Louis, MO

Doubler la capacité de production grâce à une chaîne logistique intégrée et à la construction « Lean »

Marché

Processus industriel

Principaux services

La construction

Pré-construction

Auto-exécution

Partenariats stratégiques

Méthode de livraison
Réalisation de projets intégrés (IPD)
Capacité
21 700 pieds carrés

Le défi

Procter & Gamble s'est associé à Alberici pour agrandir son site de fabrication de produits d'entretien ménager de Saint-Louis, avec une extension de 17 500 pieds carrés, un nouveau bâtiment de production de 4 200 pieds carrés et l'agrandissement du quai de chargement à trois baies. Ce projet a permis de doubler la capacité de production de l'usine, tout en créant de l'espace pour une future ligne de conditionnement et en s'adaptant à l'augmentation des expéditions.

Dans le cadre d’un modèle de réalisation intégrée de projet (IPD), Alberici a collaboré avec Procter & Gamble et l’équipe de conception au titre d’un accord intégré (IFOA), permettant d’aligner tous les participants autour de risques, de bénéfices et d’objectifs de projet partagés. Les principes de la construction « lean » ont guidé les sessions de conception collaborative et les ateliers de conception axés sur la valeur cible afin de maximiser la valeur tout en respectant le budget et le calendrier.

Faits marquants

Doublement de la capacité de production grâce à une extension stratégique des installations


L'extension du quai à trois baies permet de faire face à l'augmentation des expéditions sortantes


Plus de 400 000 dollars d'économies réalisées grâce à la construction « lean » et à la collaboration


Défi relevé

En appliquant les principes de la planification « lean » de la conception à la construction, Alberici a contribué à réduire les coûts du projet de plus de 400 000 dollars, soit environ 4 % de la valeur estimée du projet. La prise de décision collaborative, la conception axée sur la valeur cible et l’amélioration continue des processus ont permis d’accroître l’efficacité, d’optimiser la valeur pour le maître d’ouvrage et de mener à bien l’extension conformément aux critères de satisfaction de Procter & Gamble.

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