Maintien des opérations d'urgence pendant les travaux d'agrandissement et de rénovation majeurs
Marché
Soins de santé
Principaux services
La construction
Pré-construction
Auto-exécution
Fabrication d'acier
Conception et construction virtuelles
Méthode de livraison
Gestionnaire de construction à risque (CMAR)Auto performance %
17Capacité
6 317 m²Heures de travail
90,000Le défi
Le Mercy Hospital South avait besoin d'agrandir et de rénover considérablement son service d'urgence tout en maintenant le fonctionnement ininterrompu du campus hospitalier actif. Alberici réalise une rénovation de 36 000 pieds carrés et un agrandissement de 32 000 pieds carrés afin de répondre à la demande croissante des patients et d'améliorer la prestation des soins. Le nouveau service des urgences comprendra 48 salles d'examen standard, neuf salles pour les cas peu urgents, quatre salles de triage, six salles agrandies pour les traumatismes, un espace de 13 lits dédié à la santé comportementale, une salle d'attente agrandie et des modules de soins de type unité de soins intensifs avec vue directe sur les infirmières.
Il était essentiel d'assurer le bon fonctionnement du service des urgences tout au long des travaux. Mercy South est l'un des services d'urgence les plus fréquentés de la région de Saint-Louis, avec plus de 67 000 consultations par an et environ 200 arrivées d'ambulances par jour. L'hôpital fait office de centre de traumatologie de niveau II, de centre de prise en charge des AVC et des infarctus du myocarde avec sus-décalage du segment ST (STEMI) de niveau I, ainsi que d'établissement de santé régional essentiel pour le sud du Missouri. Toute perturbation de l'accès, de la circulation des patients ou des interventions d'urgence présentait des risques opérationnels et cliniques importants.
Faits marquants
Multi-phase pour minimiser les perturbations
200 ambulances/jour pendant la construction
Centre de traumatologie de niveau II
Défi relevé
Dès le début, Alberici a travaillé en étroite collaboration avec l'hôpital Mercy South afin de minimiser les répercussions sur les opérations et de maintenir les services d'urgence pendant toute la durée des travaux. Le projet était initialement prévu en huit phases, ce qui présentait des risques de perturbations continues pour le personnel, les patients et les intervenants d'urgence. Grâce à une collaboration précoce et à une planification détaillée, Alberici s'est associé à la direction de l'hôpital pour regrouper les travaux en deux phases soigneusement séquencées, réduisant ainsi considérablement la durée et la complexité des interruptions opérationnelles.
Les outils de construction et de coordination virtuels continuent de jouer un rôle clé dans le maintien de la clarté et de l'alignement entre les parties prenantes. Alberici utilise CM Builder et Revizto pour visualiser les activités de construction, évaluer les scénarios de phasage et communiquer clairement les impacts anticipés sur les opérations hospitalières. Ces outils permettent au personnel clinique, aux équipes des installations et aux partenaires du projet de comprendre les contraintes spatiales, les changements d'accès et le séquençage bien à l'avance. En combinant une planification rationalisée des phases et une coordination numérique proactive, l'équipe du projet a préservé la fonctionnalité du service des urgences tout en menant à bien une rénovation et une extension complexes dans un environnement de soins de santé actif et très fréquenté. Le projet est en bonne voie pour être achevé en 2027.
Projets récents
Steven & Susan Lipstein BJC Institute of Health (BJCIH) Expansion verticale
Mercy Center for Performance Medicine & Specialty Care (Centre Mercy pour la médecine de performance et les soins spécialisés)
