General Motors Lansing, Michigan, États-Unis

Construction de la première usine de fabrication LEED au monde, qui a obtenu la médaille d'or

General Motors Delta Township Assembly Usine d'assemblage de Greenfield certifiée LEED

Usine d'assemblage entièrement nouvelle

Dans le cadre d'un projet de conception-construction, une coentreprise Alberici a construit une usine d'assemblage automobile de type campus d'une valeur de 178 millions de dollars. Le campus de 2,4 millions de pieds carrés comprend un atelier de carrosserie de 690 000 pieds carrés et une installation d'assemblage général de 590 000 pieds carrés, reliés entre eux par 101 000 pieds carrés de convoyeurs surélevés et de chevalets de service. Alberici a également construit un bâtiment administratif comprenant un centre de données de pointe qui contrôle l'ensemble du complexe.

General Motors Delta Township Assembly Green Manufacturing certifié LEED

Fabrication écologique

Ce projet a été la première usine d'assemblage automobile à obtenir la certification LEED Gold. Lors de la conception, l'équipe d'Alberici a accordé une attention particulière à la durabilité du site, à l'utilisation rationnelle de l'eau, à la consommation d'énergie et à la gestion des matériaux et des ressources. Le produit final est une installation innovante construite avec un impact minimal sur l'environnement.

General Motors Delta Township Assembly Collaborative Innovation certifié LEED

Innovation collaborative pour respecter un calendrier serré

Pour mener à bien ce projet dans un calendrier serré de 20 mois, GM et l'équipe de conception-construction d'Alberici ont collaboré en utilisant la technologie 3D. Alberici a utilisé le modèle pour fusionner en permanence les informations relatives à la conception du bâtiment avec les informations relatives à la conception de la manutention, du produit et de l'outil de traitement. Le processus de modélisation a facilité une collaboration efficace entre les disciplines.

General Motors Delta Township Assembly Service primé certifié LEED

Un service primé

Alberici a organisé un atelier de partenariat de trois jours avec toutes les principales parties prenantes du projet. Cette session comprenait des ateliers d'ingénierie de la valeur, qui ont permis de trouver un grand nombre d'idées de réduction des coûts. Cette approche coopérative a été la marque de fabrique du projet, ce qui lui a valu d'être reconnu par la Construction Owners Association of America, qui lui a décerné son Project Leadership Award.