Fiat Chrysler Automobiles (FCA) Belvidere, Illinois, États-Unis

Participation à chaque changement de modèle à l'usine depuis 1984

Usine d'assemblage FCA Belvidere LEED Gold

Partenariat pour l'obtention de la certification LEED Gold

Pour assurer le succès du lancement de la Dodge Dart en 2011, FCA a fait appel à Alberici pour compléter la conception-construction d'un nouvel atelier de carrosserie de 500 000 pieds carrés à l'usine d'assemblage de Belvidere. Alberici a installé 600 robots dans l'atelier de carrosserie, des équipements d'assemblage général et a construit un laboratoire de métrologie de 25 000 pieds carrés. Pour aider à contrôler le calendrier et permettre une intégration transparente de l'équipement de traitement, Alberici a réalisé elle-même un certain nombre d'activités du chemin critique. Alberici a également travaillé en étroite collaboration avec FCA et l'équipe de conception pour aider le projet à obtenir la certification LEED Gold.

FCA Belvidere Assembly Plant LEED Gold - retour à l'usine

Retour à l'usine pour un autre lancement important

Cinq ans après le lancement réussi de la Dodge Dart, FCA a de nouveau fait appel à Alberici pour réaliser l'assemblage général et l'équipement de l'atelier de carrosserie pour le lancement de la Jeep Cherokee 2017. Alberici a été chargé de démolir complètement l'atelier de carrosserie sud qui avait été équipé cinq ans auparavant. Alberici a également peint et remis à neuf les sols, les plafonds et les colonnes avant d'installer le nouvel équipement de l'atelier de carrosserie. Le travail d'assemblage général comprenait l'installation de l'équipement de la salle d'intégration au poste de travail, des machines d'essai de roulis, des aligneurs de roues et une variété d'autres systèmes d'outillage sophistiqués.

Intérieur de l'usine d'assemblage LEED Gold de FCA Belvidere

Se surpasser pour respecter le calendrier

Pour le lancement du Jeep Cherokee 2017, l'usine de Belvidere a dû respecter un calendrier très serré, ce qui a obligé notre équipe à mobiliser efficacement des ressources pendant un arrêt critique de 14 semaines. La supervision sur le terrain et l'équipement des sociétés d'exploitation d'Alberici aux États-Unis et au Canada ont été mobilisés sur le site pendant l'arrêt. Au plus fort de l'activité, Alberici a géré plus de 600 travailleurs artisanaux sur le site, répartis en plusieurs équipes.