Dave Gough, président de Alberici Constructors, Ltd. fête ce mois-ci ses 35 ans d'activité au sein d'Alberici.
Après avoir obtenu son diplôme à l'université Murray State en 1980, Dave a rejoint Alberici en tant qu'estimateur. Il a passé un an à l'estimation avant de partir sur le terrain pour travailler sur un projet de mine de plomb pour ASARCO à Viburnum, dans le Missouri. Après deux ans sur la route, Dave est retourné à St. Louis où il a gravi les échelons, passant d'ingénieur de projet à directeur de projet. À la fin des années 80 et au début des années 90, Dave a travaillé sur des projets majeurs pour Monsanto, l'université de Saint Louis, l'hôpital St. Mary's et le casino Ameristar.
À la fin des années 90, Dave a été directeur de projet pour le Siteman Cancer Center du BJC. Alors qu'il gérait ce projet, il a été promu vice-président des opérations et chef de marché pour la division Bâtiments et soins de santé.
Après avoir occupé le poste de VP/ML pendant cinq ans, Dave a accepté une nouvelle mission et s'est installé à Burlington, en Ontario, en tant que président d'Alberici Constructors, Ltd. (ACL).
En l'honneur de ses 35 ans chez Alberici, nous avons demandé à Dave de partager quelques réflexions et expériences de sa carrière.
Comment le secteur de la construction a-t-il évolué depuis vos débuts ?
La technologie a changé le secteur de la construction et la vitesse à laquelle nous travaillons tous. Lorsque j'ai commencé chez Alberici, il n'y avait que du papier et un crayon - pas d'ordinateurs personnels, pas de téléphones portables, pas d'Internet. Lors de mon premier projet à l'extérieur de la ville, j'ai fait l'expérience de la nouvelle technologie du télécopieur pour traiter les feuilles de temps. Les calculatrices portatives coûtaient environ 250 dollars. Le papier carbone, l'envoi de lettres par la poste et les réunions du samedi matin avec Gabe étaient la norme. L'adaptation à la révolution informatique a été le plus grand changement de ma carrière.
De quoi êtes-vous le plus fier après votre passage chez Alberici ?
En 1980, le chiffre d'affaires annuel d'Alberici s'élevait à 109 millions de dollars, avec un bureau situé au 2150 Kienlen Avenue. Nous avions 127 employés. Nous travaillions principalement dans les États limitrophes du Missouri. Aujourd'hui, nous sommes une entreprise de 2 milliards de dollars avec 13 bureaux et environ 1 300 employés travaillant sur des projets majeurs dans toute l'Amérique du Nord. Je suis fier d'avoir participé à cette croissance. J'ai eu la chance de travailler dans les opérations sur de nombreux marchés, et j'ai également eu la chance de travailler du côté de la gestion de notre entreprise. Au cours de mon mandat, j'ai travaillé avec quatre présidents différents.
Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de travailler chez Alberici ?
Je suis fier d'être associé au nom Alberici en raison de sa réputation exceptionnelle dans le secteur de la construction et des projets uniques en leur genre, d'une valeur d'un milliard de dollars, que nous construisons, notamment le barrage Olmsted à Paducah, KY, la brasserie Constellation Brands au Mexique, Holcim Cement à Ste. Genevieve, MO, et Vale Long Harbour à Terre-Neuve, Canada. En outre, j'aime et j'apprécie notre politique de la porte ouverte, où les egos sont laissés à la porte. La culture de l'entreprise a toujours un caractère familial, où la confiance, l'intégrité et le respect sont primordiaux entre les employés.
Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre fonction actuelle ?
Chez ACL, je me suis éloigné des marchés de la construction et des soins de santé pour m'orienter vers le marché des contrats industriels à prix forfaitaire "à déchirer et à lire". Cela a été un défi, mais a été l'occasion d'une croissance personnelle et d'une croissance de l'entreprise. Dans mes fonctions actuelles, j'aime recruter des employés et participer à leur encadrement, leur formation, leur développement et leur épanouissement personnel. Alberici continue d'élever la barre et d'embaucher les meilleurs des meilleurs.
Avez-vous un projet préféré de vos années passées chez Alberici ?
Le projet le plus unique, le plus difficile et le plus agréable a probablement été le casino Ameristar. Pendant les trois années qu'a duré le projet, nous avons construit des barges au milieu du fleuve Missouri, nous les avons soudées ensemble et nous avons monté deux casinos dessus. D'un point de vue logistique, vous êtes à la merci du fleuve. Nous avons dû maintenir le casino ouvert à tout prix pendant les inondations de 1993. Nous avons construit un parking de 4 000 places en 9 mois et demi dans la plaine inondable du Missouri. Nous avons transporté les ouvriers et les matériaux à l'aide de "canards" amphibies afin de respecter le calendrier des projets. Lorsque je passe devant le casino et d'autres projets sur lesquels j'ai travaillé, c'est un sentiment gratifiant de savoir qu'Alberici a participé à la construction de tant de sites importants.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui débute dans le secteur de la construction ?
Que vous soyez passionné par la construction locale ou que vous voyagiez et travailliez sur plusieurs marchés, c'est une entreprise qui remplit toutes les conditions. Lors de discussions récentes avec un employé d'Alberici qui s'est porté volontaire pour aller au Mexique sur le projet de la brasserie Constellation, je lui ai demandé s'il avait hâte d'y être. Il m'a répondu qu'à 24 ans, il était très chanceux et reconnaissant d'avoir l'opportunité de travailler sur la plus grande brasserie du monde.
Avez-vous d'autres choses à partager ?
Travailler dur, s'amuser, rester en bonne santé et profiter de la vie, voilà ce que j'aime faire. Pour moi, l'humour sur le lieu de travail est extrêmement important. J'ai une citation d'Anthony Robbins sur mon mur : "Vivez pleinement votre vie pendant que vous êtes ici. Faites l'expérience de tout. Prenez soin de vous et de vos amis. Amusez-vous, soyez fous, soyez bizarres. Allez-y et foirez-vous, vous le ferez de toute façon ; autant profiter du processus. Saisissez l'occasion d'apprendre de vos erreurs : trouvez la cause de vos problèmes et éliminez-la. N'essayez pas d'être parfait ; soyez simplement un excellent exemple d'humanité.